Ah şu CEO koltuğu… Şık, rahat ve sarsılmaz sanıyordum. Ofisime kahvemi içip, “Güzel işler başardık” diyerek rahat rahat otururken, bir de ne duyayım? Yapay zekalar gözünü CEO koltuğuma dikmiş! Şaka değil, durum ciddi. Robotlar “Hadi kalk oradan insan, artık veriler konuşacak!” diye bağırıyor gibi geliyor.
Peki gerçekten CEO’lar olarak koltuğumuzdan mı olacağız? Gel, birlikte bakalım!
🤖 Bir Yapay Zeka CEO’su Koltuğumu Nasıl Alır?
İş dünyasında yepyeni bir trend başladı. Çinli NetDragon ve rom üreticisi Dictador gibi şirketler, CEO koltuğuna gerçek birer yapay zekayı oturttu bile. Hatta biri robot ve adı Mika; benim gibi gergin bir şekilde Türk kahvesi içmiyor, toplantılara geç kalmıyor ve hatta “hataları azaltacağını” iddia ediyor.
- NetDragon CEO’su Tang Yu, koltuğa oturduktan sonra şirket hisseleri %10 yükseldi.
- Dictador CEO’su Mika, röportajlarda sorulara bazen geç cevap veriyor, belki de hâlâ Google’da kendini arıyor 😃.
İnsan bir CEO olarak koltuğu gelecekte bir robota kaptıracağımı düşünmem ve bundan kaygılanmam normal mi sizce?
📉 Kriz Anında Robot CEO Ne Yapıyor? (Spoiler: Pek Bir Şey Yapamıyor)
Ama biraz rahatlatıcı haberlerim var (en azından koltuğumu hemen terk etmiyorum!): Cambridge Üniversitesi’nin araştırmasına göre yapay zekalar normal şartlarda harika patronlar olabilir ama pandemi gibi ani krizlerde bocalıyorlar.
- Çünkü yapay zekalar tarihî verilere çok bağımlı.
- Kriz döneminde insan CEO olarak yaptığım panik esprileri veya motivasyon konuşmaları robotlar yapamaz herhalde, değil mi?
Koltuğumu korumanın yolu kriz çıkmasını beklemek mi şimdi? Gerçi krizde yaşıyoruz aslında değil mi? Demek ki ülkemizde koltuklarımız garanti.
🚀 Hisseler Uçuyor Ama Koltuğumdan Hala Emin Değilim!
NetDragon’un robot CEO’sundan sonra hisseleri yükseldi, ama bu beni hemen endişelendirmiyor (tabii ki yalan söylüyorum, endişeliyim!).
Uzman yatırımcı Ray Wu diyor ki:
“Hisseler artar ama bu uzun vadeli performansın değil, piyasanın teknoloji heyecanının sonucu.”
İçim biraz rahatladı. Demek ki robot patron henüz gerçek patron değil, daha çok bir pazarlama gösterisi gibi duruyor. (Lütfen öyle olsun!)
🎲 Yapay Zeka CEO’su ve Kodak Sendromu: “Robot CEO, Şirketimi Kodak’a Döndürmesin!”
Yapay zekaların geçmişte başarılı olmuş formülleri tekrar tekrar kullandığını öğrendim. Aman dikkat:
- Kodak dijital fotoğrafı küçümsedi ve battı.
- Steve Jobs cesur kararlar aldı ve Apple’ı kurtardı.
Bir robot CEO bana gelip “Ya boş ver yeniliği, böyle iyiyiz” derse şirketime ne olur? Hele bana 😃.
😅 İyi Haber: Robotlar Hala Duygusal Zekaya Sahip Değil (Şimdilik)
Cambridge simülasyonlarında, robot CEO’lar şirketin kârını %18 artırıyor. Harika mı? Evet. Ama çalışanların doğum gününü kutlayabilir mi? Kriz anında kahve ısmarlayıp, “Toparlayın ekibi, başaracağız bunu!” diyebilir mi? Pek sanmıyorum.
Yapay zekaların empati modu açılmadan benim koltuğum rahat galiba.
🌱 Etik Konular: Robot Patron İş Kazası Yaşatsa Kime Kızacağız?
Financial Post’a göre, robot CEO Mika, çalışanlarla müzakere bile yapamıyor. Bir hata olursa sorumluluğu kim üstlenecek? Robot CEO mu, programcısı mı, yoksa beni işten çıkaran yönetim kurulu mu?
Koltuğumu robota kaptırsam bile, suçlanan yine ben olurum diye korkuyorum!
✈️ Gelecek: Belki de Yapay Zeka Benim Yardımcı Pilotum Olmalı?
Düşündüm de belki CEO’lar olarak koltuğumuzu kaptırmak yerine, yapay zekaları “yardımcı pilot” gibi kullanmalıyız. Veri analizini robot yapsın, motivasyonu ben vereyim. İşte NetDragon tam olarak bunu yapıyor zaten.
Koltuğumu bırakmıyorum ama robot CEO’ları şirkette stajyer yapabilirim belki, ne dersiniz?
🎯 Sonuç: Koltuk Şimdilik Sağlam Ama Gözüm Robotlarda!
CEO olarak endişelenmeli miyim? Belki biraz. Robotların sayısal zekası etkileyici ama bir CEO olarak şunu biliyorum ki liderlik sadece sayılarla ilgili değil. Kriz yönetimi, yenilikçilik ve motivasyon gibi insani yeteneklere robotlar henüz yetişemiyor.
Koltuğumu kaybetmeden önce robotların empati özelliği geliştirmemesini umut ediyorum. (Robotlar bunu okumasın!)
🎙️ Peki ya siz?
CEO koltuğunuzu bir robota bırakır mıydınız? Yoksa koltuğa daha sıkı mı tutunursunuz?